人类社会进入互联网时代，营销呈现多种形式，本书的目的是帮助读者深入理解营销的本质含义。本书内容包括营销是一项商务职能、营销的两种协调方式、福特的大量营销方式、通用的深度分销方式、丰田的社区商务方式、长虹与TCL商务方式之争、社区商务活动的兴起，分析了营销方式的演进及最新模式。同时书中穿插了一些企业案例，帮助读者理解相关理论。

自工业化以来，管理概念逐渐浮出水面，并得到工商界、学界以至于整个社会的重视。本书首先提出了管理的基本命题；然后，从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克这些管理大家的理论中梳理出对管理基本命题的思考，并指出其理论扬弃。最后包政老师提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本问题，也对管理做了清晰的定义。

人类社会已经迈进了“产业社会”。作为社会构成细胞的“企业”稳定了，产业社会才有可能稳定。否则，整个社会将永远处于动荡之中。各行各业的企业虽说是千差万别，但是成功的企业都极其相似。 本书阐述了成功企业必须遵循的基本逻辑，用中国传统语言来讲，就是“道”，企业经营的商道、企业成功的大道。一家企业只有在“道”上，才能展开各种竞争策略。否则，即使偶尔赚到点钱，也是不可持续的。企业家、企业老板及企业当局，只有把握了企业的这种内在规定，才有可能把企业带向成功。

包政老师研究发现，企业如果能够打通分工与组织的关系，实现分工一体化，将能推动企业长久健康地发展。基于这个研究结果，本书详细介绍了企业未来管理的5项挑战，包括（1）确立管理合法性基础，（2）把企业的原则转化为制度，（3）把企业的战略转化为任务，（4）形成目标任务责任体系，（5）按责权利对等的原则分利。 为写作本书，包政老师和他的团队花了一年多时间，深入企业现场实践。这些实践结果转化成了案例和故事，呈现在本书中。

人类社会已经进入了互联网时代，尤其是风起云涌的移动互联网让我们更清晰地认识到这一点。但是，互联网背后的本质是什么？如果我们不能把握互联网的本质特征，就很难借助互联网带来社会财富的增值以及社会幸福指数的提升。本书从组织与管理的视角，从产业组织的视角，思考互联网、解读互联网。首先一起回顾传统的工商业者处于一个什么样的逻辑下思考问题，然后指出BAT等互联网大佬如何变成了传统互联网企业，后指出互联网的本质特征，并告知读者，我们应该追随互联网做社区商务，做互联网社区商务。

本书从企业常见的“产销矛盾”入手，引出相应的销售部门职能设置、销售绩效考核、供求关系、企业管理教育、企业系统建设及其价值创造流程建设等司空见惯而又熟视无睹的企业实践中的难题。 包政老师用平实的语言，结合他既往教学和企业咨询的案例，逐一剖析了如何通过学习理论来解决企业的现实问题。

“管理”已经从工商企业走向个人生活，在人们的生活空间中随处可见“管理”的影子，重要的是要有发现的眼睛，有管理的思维习惯，和透视生活活动背后的管理逻辑的能力。本书从作者身边的事情谈起，与读者一起谈“挣钱”“人生”“思想”“朋友圈”“互联网应用的机会”“微商”等话题，每个话题是一个小节，分为51个小节。小节之间没有逻辑上的延伸，只有管理概念上的一致。

本书从企业营销实战出发，以宽阔的视野、清晰的思路和精彩的案例，阐述了营销的基准是“竞争”而不是“需求”；营销管理的基本命题是“争夺顾客”，而不是“满足需求”。企业争夺顾客的要是：（1）寻找和确立企业自身在产业链中的存在价值与理由，保持与顾客的联系，形成对应的经营领域，在成功的关键因素上集中配置资源，以形成自己的优势与特长。（2）依靠企业的整体协同，把握市场、接近市场、影响市场、渗透市场和维持市场 （3）不断超越竞争对手，确立和强化企业在“生产”与“流通”两个领域中不可替代的地位。